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江西专升本管理学:组织文化/强文化

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组织文化 

 组织成员共有的价值观、行为准则、传统习俗和做事的方式,他影响了组织成员的行为方式。

七个维度 

关注细节 : 期望员工表现出精确性、分析和关注细节的程度

成果导向 : 管理者关注结果或成果,而不是如何取得这些成果的程度

员工向导 : 管理决策中考虑结果对组织成员影响的程度

团队向导 : 围绕团体而不是个人来组织工作的程度

进取性 : 雇员富有进取性和竞争性而不是合作性的程度

稳定性 : 组织决策和行动强调维持现状的程度

创新与风险承受力: 鼓励雇员创新并承担风险的程度

强文化 

强烈支持并广泛共享基本价值观的文化。

特点 : 价值观广泛共享;关于“什么事重要的”,价值观传递的信息是一致的;大多数员工能讲述关于公司历史或影

响的故事;员工强烈认同价值观;共有价值观与行为之间存在密切联系。

优点 : 雇员对组织的承诺更多一些;提高绩效( 快速反应并解决问题)

缺点 : 妨碍员工进行新的尝试,特别是在处于快速变革时期时

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