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江西专升本管理学:组织工作

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组织(工作) : 对工作任务进行安排以达成组织目标的过程。

组织结构 : 组织内部对工作的正是安排。管理者在发展或变革一个组织的结构时,就在开展组织设计工作。

简单结构 : 低度部门化、宽管理跨度,职权集中于一人手中,且正规化程度低的组织设计。

优点 : 快速、灵活、维持成本低、责任明确。

缺点 : 对成长后的组织不适用,且过于以来个人是有风险的。

职能型结构 : 将相似或相关职业的专家们组合在一起的组织设计。

优点 : 专门化带来成本节约的好处;员工会喜欢和其他能完成相似任务的人在一起。

缺点 : 追求只能目标会导致管理者看不到组织整体的最佳利益;职能专家相互隔离,不了解其他单位的工作。

事业部型结构 : 有相对独立的单位或事业部组成的组织结构。

优点 : 强调结果——事业部经理对特定产品或服务的经营负责。

缺点 : 活动和资源重复配置导致成本上升、效率降低。

团队结构、矩阵—项目结构、无边界组织。

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